【培训受益】

        系统了解供应链管理的概念和构建8226;掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法8226;提高对市场需求变化的快速反应能力8226;降低生产经营成本和市场风险

【培训大纲】

       全球经济一体化及市场竞争的特征8226;加入NT0企业面临的环境变化与挑战8226;新竞争环境对企业管理模式的影响8226;供应链管理模式的战略性问题□供应链管理基本理论8226;现行企业运作与供应链管理理念的冲突8226;供应链管理的概念及内容8226;集成化的供应链管理□业务外包与企业扩展8226;对企业核心竞争力的再认识8226;企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包□供应链的构建8226;常见的几种供应链体系结构模型8226;供应链体系的设计策略与原则□供应链合作伙伴的选择8226;供应链合作伙伴关系  8226;建立供应链合作伙伴的目标8226;供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别8226;供应链合作伙伴选择的程序□供应链管理环境下的库存控制8226;供应链管理环境下的库存管理原理和方法8226;供应链管理环境下的库存问题8226;供应链管理环境下的库存管理策略□供应链管理环境下的采购管理8226;传统采购与JIT采购策略    8226;供应商选择与评审8226;采购成本的结构分析与成本控制       8226;双赢的供应商管理□供应链管理成果实际案例、分析、研讨



【培训方式】专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。