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课程介绍-
【培训收益】
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
【培训大纲】
□班组长的角色 8226;班组长角色认知8226;班组长素质要求□班组长的日常管理工作8226;班组长现场管理的十大内容8226;班组长日别管理工作报表类别及操作使用8226;周别管理工作(指标类/基础类)8226;班组长月别管理工作(指标类/基础类)8226;班组长实际用表格操作使用讲解□生产过程中的核心业务8226;班组长每日工作顺序表8226;班组长早会(现场早会模拟)8226;班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)8226;班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)8226;班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)□生产过程管理(含案例)8226;班组长如何进行生产进度管理8226;班组长品质确认/分析/报告8226;班组长如何进行品质异常处理8226;班组长管理中QC七大手法运用8226;班组长生产异常(4M1E)处理8226;班组长型号转换时的注意事项8226;班组生产结束确认8226;班组晚会(交接班会议)8226;报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)8226;工作日志,交接班记录;□车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
联系人：田小姐
上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中班组长的培训内容包括：班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等 -
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联系人：田小姐
发布机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
发布时间：2008-10-17
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