2008年10 月25-26 日     上海
【培训对象】：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、专员以及直线部门经理
注：企业人力资源经理带团队学习效果更佳。
【培训费用】：2800 /人(含授课费 、资料费、会务费、午餐费及茶点)
增值服务：  参加培训学员免费获得大型公司的人力资源战略案例，和人力资源规划以及人力资源管理计划实际案例

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【 HR，岁末年关，最重要的事情是什么？——无疑是制定一份具有前瞻性、指导性、操作性的年度人力资源规划！
人力资源规划可谓年年“立”，但每每都会出现这样或那样不尽人意的问题：“企业发展太快，人才引进总是在应急，匆忙状态下招来的人却与岗位不匹配，造成人员大量流失！”；“各个部门都想进人，老板又不想增加太多用人编制，我们很难做啊！”；“今年HR开支又超出预算了，该怎么跟老板解释？！”……
    那么，如何制定有实际操作指导意义的年度人力资源规划？在规划时如何作到防微杜渐？年度人力资源规划又如何和企业的经营目标相结合？企业的长足发展，亟需对症下药化解人力资源规划的种种困惑。
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【学员困惑点】：
1、制定年度人力资源规划的依据、前提条件 ？
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合 ？
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划 ？
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持 ？
5、如何克服“制定易、执行难”的问题 ？
6、在组织发展不明朗的前提下，如何制定年度人力资源规划 ？
7、在公司HR管理薄弱的情况下，如何正确引导直线经理做好HR规划 ？
8、如何从业务的角度制定人力资源规划 ？
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车” ？
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【学员收益】：
课程将通过讲授什么样的方法来制定人力资源战略规划，并且通过实际案例来剖析企业人力资源战略规划制定的过程；通过务实的方法论的讲解及大量的案例介绍与分析，使学员能够系统的掌握目前国际、国内最先进的人力资源战略规划的理念；掌握系统的人力资源战略规划的方法，掌握一流企业在制定人力资源规划的具体而实操的方法！

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【课 程 大 纲】
第一部分
一、确定HR使命、愿景及战略目标
二、何为HR开发规划？
◆HR开发规划的主要内容
----案例：HR开发规划的流程图分析
三、HR激励规划的主要内容及应用
◆综合运用多种激励的方式
◆建立具有激励性福利体系
◆短、中、长期激励综合运用
　 ◆长期激励的主要方式（股权、期权）
　  ----案例：建立以业绩为导向的激励模型
四、怎样制定HR基础工作建设的规划
　 ◆HR基础工作建设规划主要内容
　  ----案例：组织定编模型分析
五、人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
　  ----案例解析：淘汰机制模型分析
六、HR评价机制建设与完善规划
　 ◆HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面
　  ----案例：KRA/KPI量化层次与角度分析
七、HR薪资体系建设与完善规划
　 ◆建立动态薪酬分配模式
　 ◆薪酬分配的倾斜策略
　 ◆建立综合性的福利体系（普惠性与激励性福利体系）
　 ◆薪酬总额预算基本策略
　  ----案例分析：动态薪酬设计思路
八、人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
　 ◆HR管理信息平台建设的思路与策略
　 ◆HR管理信息平台建设的路径与方法
　 ◆HR管理信息平台建设的几个阶段
　 ◆如何选择HR管理信息平台供应商
　  ----案例分析：一款中国最专业的HR软件分享
第二部分：
一、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
　 ◆人力资源规划工作的具体步骤
　 ◆人力资源规划的阶段设计
　 ◆练习与分享
　  ----案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段
二、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
　 ◆人力资源
　 ◆费用资源
三、实施人力资源规划的重点与难点
　 ◆人力资源规划的重点、难点分析
　 ◆阻力的分析及对策
四、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
　 ◆阶段性目标评估　◆年度总结评价
　 ◆效果评价　　　　◆其他评价
　  ----现场研讨：评价人力资源管理规划实施的重点和难点是什么
五、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
　 ◆年度人力成本的预算
　 ◆实施成本的预算
　 ◆设备成本的预算
　 ◆人力资源规划成本预测报告
　  ----案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
六、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
　  ----图解分析：企业人力资源管理责任承担图
七、制定人力资源规划的依据
　 ◆人力资源管理现状依据
　 ◆发展战略依据
　 ◆标杆企业依据
八、HR对企业的贡献度评价要素分析
　 ◆HR效率　　　 ◆HR管理的规范
　 ◆人才流失率　 ◆对人力资源管理的满意度

上海跃然企业管理有限公司
李晨捷
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