◆大型国有企业的管理实践         ◆民营集团企业的管理实践

◆大型企业的组织绩效             ◆组织变革总体解决模型         

◆组织结构变革的实施             ◆集团管控核心问题

◆集团战略和组织模式的选择       ◆战略决定结构，结构传承战略  

◆常见的组织管控模式             ◆集团管控模式的评估和选择

◆案例分享：M集团组织模式的选择

◆集团治理结构的一般理论         ◆集团对派驻董事的管理 

◆集团的约束和激励机制           ◆案例分享：M集团的治理结构 

◆集团总部功能                   ◆集团管理层次定位

◆案例分享：M集团的功能定位      ◆组织机构的主要类型           

◆组织结构设计的一般规律         ◆大型集团的组织设计           

◆集团总部部门职能设计           ◆集团总部对下属单位的管控     

◆案例分享：M集团的组织设计及总部职能结构

◆核心管理流程概述                ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆案例分享：M集团管理流程的完善  ◆集团责权体系概述             

◆集团责权体系设计                ◆集团责权体系变革步骤         

◆案例分享：M集团责权体系诊断和责权体系文件

◆集团的业绩管理体系              ◆业绩管理的目标和原则

◆典型的业绩管理流程              ◆业绩管理改革的要点

◆案例分享：M集团的业绩管理办法   ◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划/预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）

◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

◆集团公司接班人计划

◆集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员

◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人

◆集团公司如何培养接班人

◆中国高管激励的法规及最新变化

◆高管激励内容、方法

◆中国上市公司高管激励设计方案及案例

◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点