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课程介绍
  • ★物流,企业“第三利润源泉”,而它却总是困扰内外资企业。拥有海外成熟管理经验的跨国公司在中国的物流运作常常水土不服,外包失控;而本土经验丰富的内资公司在物流运作上优于外资企业,但物流战略往往无法与公司总体战略相匹配。

    ★培训中学员可以获得专业的工具和方法,摆脱工作困境;学会物流全球化思维和本土化行动(Thinkgloballyandactlocallyinlogistics),提升物流管理水平。

    第一部分:物流概念,规划与战略

    引言
    物流的定义和物流活动
    物流成本与第一,二,三利润源泉
    客户的要求-物流增加客户价值
    物流的研究方法:欧洲100年前就展示的综合成本概念
    企业战略vs物流战略
    物流规划
    制定物流战略的指导原则

    第二部分:客户服务

    产品的性质,特点和包装
    物流客户服务的定义,重要性和订货周期
    销售-物流服务关系
    物流服务水平与成本
    应急服务和产品召回:苏丹红案例
    订单处理过程:经典案例分析
    影响订单处理时间的因素

    第三部分:运输战略

    各种运输模式和货运代理
    如何选择货代和报关行?
    案例:出口欧洲货物的新型运输模式
    运费的计算和决定因素
    运输单据
    案例:FOB的重大缺陷
    选择运输模式和选择运输线路
    案例:寻找最佳送货路径

    第四部分:存储战略

    仓储与搬运系统
    案例:日本托盘系统的失误
    案例:EC自动化仓库的崩溃
    案例:设备租赁与购买优劣势比较
    产品布局决策和订单挑选作业
    案例:AS产品的导入
    预测物流需求
    库存决策:推动与拉动(JITvsMRP)
    VMI:Ex-hub,优于所有Incoterms
    供应渠道中的协调:Anchor案例
    采购与供应决策
    第五部分:选址战略
    选址问题的基本理论
    收集基本数据
    数据转化成信息
    选择分析工具
    网络规划制定
    选址考虑因素

    第六部分:物流组织与控制

    物流组织存在的必要性及其决定因素
    物流组织结构的选择
    跨职能管理与跨组织管理
    战略联盟与第三方物流选择
    物流控制过程的基本框架
    物流绩效评估与报告

    第七部分:综合案例

    案例一:中国的商业环境下,物流是否应该
    外包?怎样外包?-某跨国公司物流外包失
    败案例
    案例二:公牛冲进瓷器店-某跨国公司仓库搬
    迁中1000SKU货物“丢失了”
    案例三:打造百年老店-中集集团成功的物
    流运作

    【讲师背景】

    ★吕老师: 
    中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。 
     
    凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。

    【学员感言】

    厦门惠尔康  •  陈先生
    ★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高,公开课、内训参加了很多,简拓的培训很出色,性价比高。
                       
    阿科玛 • 徐小姐
    ★接受过很多内训,简拓内训做得不错,理论、实践、广度、深度都很好。 

    无锡小天鹅 • 刘先生                    
    ★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。

    西门子西伯乐斯 • 王小姐
    ★小班化教学不错,许多问题课上老师第一时间予以关注,价格和收益是对等的。

    柯鲁斯 • 盛小姐      
    ★吕老师的课专业,全面,案例教学名副其实,很受启发。

    西门子 • 洪女士
    ★隔行如隔山,非物流经理课程这门课让我了解物流,知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
                                          
    南车集团 • 宾先生                      
    ★课程实用,站位很高,既有供应链的全局观念,又有关注到具体工作。

    德尔福 • 袁先生       
    ★课程紧凑,内容丰厚,讨论热烈,仿佛回到了学生时代,吕老师传授的方法,思路,不是书本中能学到的。

    惠氏制药 • 陈先生
    ★做供应链管理多年,可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。

    更多学员感言……

    近期活动
    【简拓品牌课程】

    ★《非物流经理的物流课程》         09月06 - 07          上 海
    ★《如何选择和管理第三方物流》   09月13 - 14          上 海
    ★《供应商开发,评估与管理》      09月17 - 18          上 海
    ★《物流管理》                           09月26 - 28          上 海
    ★《全面库存管理》                     10月15 - 16          上 海
    ★《项目中的采购管理》               10月22 - 23          上 海
    ★《仓储与库存管理》                  11月05 - 06          上 海
    ★《国际贸易合同全过程》            11月22 - 23          上 海
    ★上海简拓企业管理咨询有限公司 
    电话:021-68535724 
    传真:021-68535734 
    客服:138 1601 5893
    网址:www.jitlogistics.com.cn 
    email:sales@jitlogistics.com.cn 

     


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    联系人:张小姐,连小姐
    发布机构:上海简拓企业管理咨询有限公司
    发布时间:2007-08-28
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