课程介绍|
课 程 目 的 |
★物流,企业“第三利润源泉”,而它却总是困扰内外资企业。拥有海外成熟管理经验的跨国公司在中国的物流运作常常水土不服,外包失控;而本土经验丰富的内资公司在物流运作上优于外资企业,但物流战略往往无法与公司总体战略相匹配。 ★培训中学员可以获得专业的工具和方法,摆脱工作困境;学会物流全球化思维和本土化行动(Thinkgloballyandactlocallyinlogistics),提升物流管理水平。 |
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课 程 内 容 |
第一部分:物流概念,规划与战略 引言 物流的定义和物流活动 物流成本与第一,二,三利润源泉 客户的要求-物流增加客户价值 物流的研究方法:欧洲100年前就展示的综合成本概念 企业战略vs物流战略 物流规划 制定物流战略的指导原则 第二部分:客户服务 产品的性质,特点和包装 物流客户服务的定义,重要性和订货周期 销售-物流服务关系 物流服务水平与成本 应急服务和产品召回:苏丹红案例 订单处理过程:经典案例分析 影响订单处理时间的因素 第三部分:运输战略 各种运输模式和货运代理 如何选择货代和报关行? 案例:出口欧洲货物的新型运输模式 运费的计算和决定因素 运输单据 案例:FOB的重大缺陷 选择运输模式和选择运输线路 案例:寻找最佳送货路径 第四部分:存储战略 仓储与搬运系统 案例:日本托盘系统的失误 案例:EC自动化仓库的崩溃 案例:设备租赁与购买优劣势比较 产品布局决策和订单挑选作业 案例:AS产品的导入 预测物流需求 库存决策:推动与拉动(JITvsMRP) VMI:Ex-hub,优于所有Incoterms 供应渠道中的协调:Anchor案例 采购与供应决策 第五部分:选址战略 选址问题的基本理论 收集基本数据 数据转化成信息 选择分析工具 网络规划制定 选址考虑因素 第六部分:物流组织与控制 物流组织存在的必要性及其决定因素 物流组织结构的选择 跨职能管理与跨组织管理 战略联盟与第三方物流选择 物流控制过程的基本框架 物流绩效评估与报告 第七部分:综合案例 案例一:中国的商业环境下,物流是否应该 外包?怎样外包?-某跨国公司物流外包失 败案例 案例二:公牛冲进瓷器店-某跨国公司仓库搬 迁中1000SKU货物“丢失了” 案例三:打造百年老店-中集集团成功的物 流运作 |
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【讲师背景】 ★吕老师: 【学员感言】 |
| 近期活动 |
| 【简拓品牌课程】 ★《非物流经理的物流课程》 09月06 - 07 上 海 ★《如何选择和管理第三方物流》 09月13 - 14 上 海 ★《供应商开发,评估与管理》 09月17 - 18 上 海 ★《物流管理》 09月26 - 28 上 海 ★《全面库存管理》 10月15 - 16 上 海 ★《项目中的采购管理》 10月22 - 23 上 海 ★《仓储与库存管理》 11月05 - 06 上 海 ★《国际贸易合同全过程》 11月22 - 23 上 海 |
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