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课程介绍-
课程背景 ：
中国企业在全球范围内发展，最大挑战是如何创建共同的企业文化。在共同的企业文化背景下，中国企业将有能力在全球范围内组建一支可以驾驭各地市场的跨文化优秀团队，这样的团队必将赋予企业全球化竞争的生命力，帮助企业迅速实现在全球范围内进行战略和资源整合，同时获得企业效益的最大化。
创建一个全球融合的企业文化需要认识到来自不同国家和文化背景的员工的差异性，建设整体一致的全球性企业文化的关键是要找到一种方法，这种方法能够使用一套共同的价值观和原则体系，去完整不变地进行跨国家、跨文化和跨语言的沟通传达。从实际操作角度来看，最重要的问题是如何在一个全球市场中创造一个既可以反映全球企业文化，又能与本土文化和思维不冲突的“融合型企业文化”。课程目的 ：1. 了解创建共同的企业文化的复杂性；
2. 了解企业文化对个人、团队及公司的关键作用；
3. 通过交互式的训练过程，学习如何利用文化的不同来创造正向结果的方法；
4. 学习如何建立一个将中国文化融入其中的一个“全球型企业文化” 。课程特色 ：课程大纲 ：DAY I·第一天MORNING ·上午Setting up the stage 开场Ø 导师和学员自我介绍Ø 学习目标Ø 参与规则Ø 时间安排了解关于创建企业文化的复杂性Ø 在建设全球企业文化所面临的主要问题和挑战Ø 创建企业文化时主要成功和失败Ø 在跨文化背景里的四种文化模型Ø 全球市场经济的七种文化Ø 我们在哪里出了问题?---“本土文化中心“ 是问题的根源所在AFTERNOON ·下午Cross-Cultural Assessment 跨文化评估1、了解你的文化商数Ø 文化商数的定义Ø 评估你的文化商数Ø 这个评估结果意味着什么2、识别文化差距：评估支持“中国传统企业文化”和“全球企业文化”的不同Ø 公开的企业文化Ø 根据价值观和信念来评估文化隔阂Ø 探究这些文化隔阂和组织的征兆是如何联系的（如：问题和挑战）反思和总结：从训练中我们能看到什么暗示？DAY TWO·第二天MORNING ·上午学习融合的方法 ―― 利用不同的资源，而不是沟通障碍和矛盾冲突Introduction to Synergic Coaching SCTM 学习融合教练术Ø 各种案例Experiencing Synergic Coaching SCTM 体验融合教练术Ø 一对一教练法Ø 方法流程和步骤Ø 知己 （对个人的类型进行评估）Ø 体验他人的不同Ø 均衡不同Ø 超越不同Ø 反思和总结AFTERNOON ·下午创建共同的企业文化――超越不同，实现大同小组形成：三对不同的人进行训练超越不同：每个团队找到一个“第三种模式“――既能反映全球文化也能与中国文化不相冲突每个团队展示成果Group dialogue and discussion 对话与讨论Reflection and summary 反思与总结Action planning 行动计划Closing 结束专家介绍 ：唐荣明博士
国际知名的管理培训专家、跨文化管理专家、顾问；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、 “3－Step Coaching”教练术创始人；是世界顶级出版社SAGE出版作品的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》、《自我的突破》等专著；
曾担任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
唐博士能够将东西方的培训技术融于一身，擅长中英文双语授课；
曾在26岁时（1988年）赴美国任教，在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，并担任领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；
唐老师为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，在跨文化沟通、融合和跨文化管理方面积累了丰富的经验；受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
现任美国肯尼迪大学教授及C－EMBA 项目负责人，并兼任下列高校教授： 美国CIIS大学、Saybrook大学博导、清华大学及北京大学；
唐博士的主要客户包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及众多的中国企业客户，如中国石油、TCL、中化集团、中国建行、中国招商银行、上海航空、上海电信等。 -
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联系人：别晓涛
发布机构：环球融智（北京）管理咨询有限公司
发布时间：2007-08-22
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