1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式

4、通晓供应链实施中常见问题及解析

• 采购主管或经理、采购员、质量部相关人员

• 物料及工程相关人员、工厂经理等

A 从物流到供应链  B 供应链及物流系统设计 C 供应链资源整合

A 企业物流概述 B 物流配送中心管理  C 第三方物流运用策略 D 现代物流设施与设备

E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

A 企业物料供应 B 供应物流控制  C 现代物流运营 D 进货量与库存量控制技术

E 基于供应链管理的采购成本降低  F 案例分析

A 物料入出库控制与质量管理  B 物料储存规划 C 物料工废、料废、补料、退料处理方法

D 企业库存管理  E 供应链中的库存管理(案例演示)

A 准时化生产方式与在制品占用的控制  B 精益生产与看板管理  C 柔性计划与均衡生产

D 工序设计与布置合理化(案例分析)

A 物流成本构成  B 物流成本控制方法

A 供应链的驱动源  B 销售物流的快速响应机制  C 成品物流管理 D 如何控制渠道商库存

E 案例研究与分析供应链总体库存构成

A 企业战略伙伴关系的建立

B 供应链精益管理

C 围绕核心企业供应链管理

D 案例研习

公司委派：1250元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)

1250元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠

需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）
培训时间：2007年9月29-30日