大量实证研究表明，公司经营业绩的稳定与提升，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。随着现代企业制度的逐步建立与完善以及新公司法、证券法的实施，发挥和提升公司监事会监督作用的呼声越来越高，以财务监督为核心，对企业经营管理情况、持续发展能力以及企业领导人进行全面评价的工作内容和方式，要求监事会成员越来越专业化和职业化。为了更好地履行监事会职责，需要监事会成员尽快完善自己的知识结构，提高专业水平和工作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网已成功举办了多期全国监事会工作实务高级研修班，应广大企业的要求，现决定继续举办“全国监事会工作实务高级研修班”。现将有关事项通知如下：

第二十期2008年3月21日-25日 上海市 （21日全天报到）

第二十一期2008年4月11日-15日 成都市 （11日全天报到）

第二十二期2008年4月25日-29日 张家界市 （25日全天报到）

中国董事监事培训网（www.chinadsjs.com）

各单位监事会主席（监事长）、工会主席、党委书记、纪委书记、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、监事会办公室、监事会秘书处、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其相关人员。

拟邀请国务院国资委监事会工作主管部门的领导；长期从事国有重点大型企业监事会工作的专家；在企业内部长期从事监事会工作的专家主讲并参与研讨。

（一）监事会与公司治理

1、监督的重要性2、监事会工作的二种价值3、监督的有效性4、监事会的二大任务及二大成果

（二）监事会及成员能力建设

1、监事会的组织能力2、监事会人员的知识结构与核心能力3、监事会人员的五种意识4、监事会工作流程、质量要求与考核指标5、监事会工作感言

（三）监事会工作实务综述

1、评价企业的二个视角2、监事会人员的工作分工与项目管理3、实地监督检查的十二种方式4、实地监督检查的基本原理5、监督检查工作包

（四）监事会工作实务

1、监事会工作的基本程序与方法

2、监事会监督检查企业的具体内容与技巧

①企业会计信息质量的检查与评价

②企业财务状况和经营成果的检查与评价a监事会以财务监督为核心b企业财务状况及经营成果评价的三个层次c企业财务状况及经营成果评价的四个视角d企业财务状况及经营成果评价的五个工具

③企业经营管理与持续发展能力的检查与评价a企业经营管理评价—体系b企业经营管理评价—分述c企业持续发展能力评价—重要性与必要性d企业持续发展能力评价—主体与可行性e企业持续发展能力评价—方式与方法

④企业重大事项的揭示与处理建议a企业重大事项的范畴与内容b揭示企业重大事项的目的与要求c企业重大事项的处理与追踪e对企业重大事项的快速反应

⑤企业领导人能力与业绩评价a企业经营管理者评价体系b企业经营管理者能力模型c企业经营管理者能力测评方法

3、监事会监督检查报告的撰写与成果运用①监督检查报告—概述②监督检查报告—内容③监督检查报告—评价④监事会成果运用

每人交纳研修费1600元，食宿、考察统一安排，费用自理。食宿费、考察费报到时现场统一交纳。报名参加本次研修班的同志，请详细填写好报名回执表传真或邮寄到北京海淀区紫竹院南路18号（100044），中企培企业管理中心    张国良   收。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。

咨询电话：010-88517055、68431822

传    真：010-68431822

联 系 人：张国良 13910007503