第一部分：企业文化理念体系构建

怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？

战略导向型企业文化理念体系

提升企业价值观的过程概述

企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

成功企业价值观建设的借鉴意义

如何让员工认同并切实秉持价值观

企业文化素材收集方法

如何编写、导入并实施《企业文化手册》 

如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

如何将企业理念贯彻到员工行为中去 

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

第二部分：企业文化诊断与评估

企业文化诊断评估的基本观念       国内和国外企业文化评估现状

组织文化评价量表                 企业文化综合评价系统

企业文化诊断数据分析             企业文化诊断测评基准体系

企业文化评估技术的选择           评估纬度和要素划分

评估组织和实施                   企业文化问卷调查系统

企业文化临床诊断评估系统         企业文化基准评价体系模型

第三部分  企业文化考核

企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

定期测量企业文化建设效果工具介绍

满意度调查工具介绍               

领导力调研工具介绍

企业文化比对工具介绍

企业文化建设数据分析工具介绍

第四部分  案例分享及咨询答疑

二、主讲专家：（以实际会议安排为准）

王吉鹏   北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学客座教授

华  锐   中国企业文化研究会副理事长、副秘书长

卫晓宇   高级文化培训师、知名管理专家、北京仁达方略培训中心特聘高级讲师

宋培斌   中国企业文化评论杂志社副社长

徐新陶   北京仁达方略管理咨询公司培训总监

三、会议时间地点：       2007年8月18日—8月19日     大连

四、收费标准:1800元/人  （含会议费、讲议费、资料费、现场咨询费、证书费）

五、报名方法：

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前十天将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。