1.舞弊理论与企业财务风险控制

2.企业风险偏好与风险承受能力

3.内部审计与风险控制体系融合

4.国资委《全面风险管理体系》解读

5.《上市公司内部控制指引》解读

6.《内部控制标准（草案）》解读

7.SOX萨奥法案内控部分解读

国家会计学院教授，我国著名内控专家，清华大学财务总监班特邀讲师，多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所、咨询公司中的独立董事、财务顾问和内控专家。主持和参与国家宏观经济重点课题研究，设计和主持企业制改造及股票的发行上市、金融机构的风险管理及内部控制研究等。目前正主持组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发；我国金融机构内部风险制的研究。服务过的企业有神华股份神东煤炭、海南航空集团、中远国际等，其代表作有《企业内部控制暨全面风险管理设计操作指南》07年3月出版。

 

1.企业内部控制目标设计

2.企业内控环境设计

3.企业风险评估系统设计

a.风险管理目标设计  b.风险识别系统设计

c.风险评估系统设计  d.风险应对系统设计

4.企业控制活动设计

a.控制活的分类      b.控制活动的实施

5.企业信息与沟通设计

a.信息系统及其设计  b.沟通系统及其设计

c.信息披露及其要求  d.信息系统控制设计

6.企业监控设计

a.持续监控   b.个别评估   c.报告缺陷

1.组织系统图设计

2.职责体系设计

3.工作说明书设计

4.方针和程序手册设计

5.业务流程图设计

1.采购与付款流程图设计

2.采购与付款风险控制文档设计

3.采购与付款控制评价

4.销售与收款流程图设计

5.销售与收款风险控制文档设计

6.销售与收款控制评价