课程大纲

1.1 企业本质的二重性                                  1.2企业的目标

1.3企业绩效函数：战略管理、运营管理与公司治理三要素  1.4转型的概念

1.5中国企业转型三部曲                                1.6 案例：北京新东方、长虹、海尔等

2.1企业绩效函数与战略管理                            2.2战略的概念与内涵

2.3战略管理与“一个中心，两个基本点”                2.4 战略转型的必要性

2.5战略转型的时机判断与选择                          2.6战略转型的路径

2.7案例：TCL、管理咨询公司的问题

3.1 结构概念与结构                                    3.2结构转型与战略选择

3.3 结构案例：湖南卫视、长虹、微软和联想              3.4 偏好与需求的区别与联系

3.5 偏好分析（咨询版）                                3.6 案例：超级女声、三星电子、东经包装

3.7 理念的概念                                        3.8 理念、偏好和企业生命力解读

3.9 案例：迪斯尼、佛教、麦当劳等                      3.10能力概念与能力四要素

3.11企业能力要素与战略联盟或外包                      3.12能力案例

4.1管理的概念与本质                                   4.2企业绩效函数与运营管理

4.3管理科学的适用性                                   4.4企业生命周期理论与管理转型

4.5企业从创业期向发展期转型的“十大”症状             4.6企业管理转型“三大纪律，八项注意”

4.7事前控制系统                                       4.8供应商评估系统与如何杜绝采购腐败

4.9客户信用评估系统与如何对付赊销坏账问题             4.10案例分析

5.1公司治理概念                                       5.2公司治理目标的不同假说

5.3公司治理模式的介绍                                 5.4企业绩效函数与公司治理

5.5产权比较优势的变化与动态治理                       5.6产权主体的“五力”分析

5.7产权市场结构分析与公司治理效率

5.8中国企业公司治理三大问题：初始均衡问题、治理转型问题和治理效率问题

5.9 民营企业公司治理“七宗罪”                         5.10国有企业公司治理的“五大罪状”

5.11集团公司治理与“以小博大”的秘诀

5.12公司治理结构优化：管理专业化、治理规范化和股权多元化

5.13 构建高效董事会                                    5.14公司治理案例：三九、创维

5.15某化工厂的公司治理咨询案                           5.16某高科技企业的股权激励案例