本培训将训练学员如何撰写财务分析报告，如何组织材料、列示问题，如何使用PDCI以及如何使本地报表转化为国外报表，使你迅速投入到财务分析，决策之中，改变您的思维视角，提高您的分析技能，每个主题均配有案例供大家讨论使用。

企业总裁、总经理、财务总监、财务经理及企业中高层管理人员

1.      财务职业生涯的规划

2.      职业财务经理的三项任务精析

3.      财务分析师的思维训练

4.      财务分析师的六项基本素质

5.      财务分析师的技能演练

6.      财务分析工作的新趋势

第二部分：资产负债表的分解 – 案例

1.      结构分析法的运用－四平与八稳

2.      资产管理与分析

Ø  收帐期及信贷控制分析

Ø  帐龄结构和趋势分析

Ø  存货周期分析

Ø  存货结构和库龄分析

Ø  固定资产控制分析

3.      融资管理与分析

Ø  付帐期控制分析

Ø  资本结构分析

Ø  融资成本分析

4.      资产负债综合分析

第三部分：企业的赢利状况分析 – 案例

1.      趋势分析－预警机制

2.      损益项目重新排序 －分析如此便捷

Ø 销量及结构分析

Ø 销售回报率分析

Ø 价格变动及折扣控制分析

Ø 成本控制分析

Ø 变动费用分析

Ø 固定费用分析

3、   彻底考验你的财务决策力

4、   企业浪费的七种现象

第四部分：现金流量分析 – 案例

1.      公司支付能力分析

Ø 现金存量控制分析

Ø 企业支付能力分析

2.      企业持续发展能力分析

Ø 经济形势对企业发展影响分析

Ø 客户结构及活性分析

Ø 企业应付紧急事件能力

3.      改善营运资金的四项关键技术

4.      财务危机演练

5.      三表五力综合运用

6.      本地报表与国际报表转化

7.      如何确定基准数据

第五部分：具体分析工具的演练

1.      本量利分析法

2.      利润敏感性分析

3.      经营杠杆和财务杠杆分析

4.      成本价值功能分析

5.      成本差异多因素分析

6.      成本降低指标预测分析

7.      财务分析的四种关键指标

第六部分： 财务分析报告和编写与分发

1.      财务报表要表达哪些内容

2.      用报告来表达数据

3.      会计报表附注的分析

4.      全面分析企业财务要注意的问题

5.      报表基本分类管理

6.      15分钟掌握全年财务报表比赛

培训师简介

斯顿公司特聘讲师，某大型跨国公司财务顾问，曾于欧洲留学，具有深厚的理论基础与坚实的实际工作经验。