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课程介绍
  • 课程介绍：
    中层干部分两种，一种只知完成自己的任务，忙于工作，从不思考什么对企业的总体目标重要；另一种为“卓越的中层管理者”，知道如何通过具体工作的管理，服务于企业更高的战略目标。本课程将为您训练卓越的中层管理者，让他们用较少的时间完成较大的目标，即使犯错，也能快速调整。让主管在处理好日常事务，带领部下完成年度计划的同时，能积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。
    本课程将勾画卓越中层管理者的愿景，给出指导中层管理者取得骄人业绩的方法。
    您是否面临如下烦恼：
    您的中层干部是否具有管理能力弱、执行力差、习惯于推卸责任、缺乏全局意识、未能培训自己的下属、绩效低下、合作意识不强等问题？
    培训收益：
    通过本课程培训，帮助您的中层干部：建立有利于任务执行和目标实现的最佳工作模式、培育促进效率的合作氛围、学习绩效管理的技巧、获得教导下属的技巧、时间管理、处理阻碍目标实现的日常障碍、确定团队的工作业绩、学习协调技巧等。
    课程特色：
    本培训课程理论与实践结合紧密，案例丰富，观点分析透彻，演讲风趣幽默，引人入胜，实在、实用、实战、实效是其整体特征。
    培训方式：
    讲解,案例分析，参与互动
    适合对象：
    企业中层干部
    培训用时：
    一天一晚
    建议提升的课程：
    职业生涯规划与发展、管理沟通、高绩效团队建设。
    课程提纲：
    一、卓越中层管理系统                  
       1  卓越中层管理系统的指导原则      
       2  卓越中层管理系统的成果         
    二、卓越中层管理者的思考方式          
       1  卓越中层管理者的信念           
       2  抛弃错误的成功观念            
     三、卓越中层管理者的强力合作
       1  合作的六大特征
       2  卓越中层管理者的合作技巧
          拒绝控制欲
          多与同级在一起
          修复前嫌
          站在合作者立场上说话
          切勿背后诋毁
          勇于负责
          共享成果
          关心他人的需求
    四、卓越中层管理者的执行力
      1  妨碍执行的十种形式
      2  突破障碍的技巧
      3  确保部门业绩的实现方法
      4  如何提升工作效率                                   
      5  时间管理
         关于时间的错误认知
         时间管理的技巧
    五、卓越中层管理者的绩效领先技巧
      1  人员管理的五种谬思
      2  优化员工绩效的原则
    六、卓越中层管理者的教练技巧
      1  教练的含义
      2  非正式教练
      3  常用教练方法
    七、卓越中层管理者的五种工具技能
    下达命令的技巧
    高效沟通技巧
    激励下属的方法
    如何授权
    冲突与压力管理
    八、卓越中层管理者的其它技能
    主管常犯的六个错误
    主管的六个基础工作
    主管需具备的IQ与EQ素质
    主管识别团队成员
     
     
      
      
     
     
     
     
     
     
     
     

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    联系人：
    发布机构：杭州新蓝企业管理咨询有限公司
    发布时间：2007-01-13
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