本课程将帮助学员：

如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；

理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；

理解新产品开发的过程；

如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；

怎样对新产品开发项目进行评审与控制

保证项目的交付结果满足客户的要求；

如何控制产品开发的进度、成本、质量等；

如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核；

负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

学员对象：研发中心、工程技术部高层领导；

负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；